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公司戰略 strategy

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第一階段(2000-2004):【立足華北】戰略階段

2000年,精石地產前身,北京鑫牌地產基于行業競爭、目標市場、消費者負擔能力、資金狀況等因素的客觀分析,確立了依托代理、深入三線的早期發展模式,采取快速銷售、加快資金周轉,快速實現企業規模壯大的發展戰略。2000年,精石地產在河北城市代理多個項目;而至2004年,公司開始同時代理十多個項目,憑借初創階段的持續努力,公司逐步積累了豐富的地產經驗和較強的實力。

第二階段(2004-2007):【規模+品牌】戰略過渡階段

2004年開始,中國房地產市場漸趨成熟、競爭日益激烈,金石地產轉變原有發展戰略,開始進入規模+品牌的戰略過渡階段,確保企業持續發展。在規模方面,公司走出河北,將地理版圖擴充至其它戰略性城市,從內蒙古到江蘇,使公司項目迅速擴充,在此過程中,公司在同時管理遍布全國多個項目方面取得了寶貴的經驗及能力。

第三階段(2007年后至今):【地產開發】實體運營戰略階段

2007年起,精石地產正式進入地產開發,繼續專注實施規模+品牌戰略,進一步完善“藝術地產”運營模式,逐漸形成了極具競爭力的企業核心優勢,并在深入拓展中國二三線城市的過程中實現迅速拓展。經過多年實踐及調整精金石地產扎根貴州,先后開發了多個優秀地產項目,隨著公司的高速發展,精石地產即將迎來企業發展戰略性的突破。

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